Im Detail
Das Format: Designentscheidungen im Spiel durchdenken
Der Workshop richtete sich an Unternehmen mit Produktverantwortung – von KMU bis zu größeren Unternehmen – insbesondere an Verantwortliche aus Geschäftsführung, Strategie, Produktentwicklung, Konstruktion sowie Innovation und Business Development. Im Zentrum stand ein Design Strategy Game, in dem die 15 Teilnehmenden in Gruppen Produkt- und Geschäftsmodellentscheidungen durchspielten und unmittelbar erfuhren, wie sich Designentscheidungen auf Wirtschaftlichkeit, Ressourceneffizienz und langfristige Wertschöpfung auswirken. Ziel war es, die Chancen und Hürden der Kreislaufwirtschaft – von der Produktentwicklung über die Wirtschaftlichkeit bis zur Wertschöpfung – praxisnah erlebbar zu machen.
Den richtigen Rahmen für das Spiel setzten Impulse von Carina Hofmann-Wellenhof (CIRCULAR REPUBLIC / UnternehmerTUM) zu Prinzipien zukunftsfähiger Produktentwicklung und Beispielen erfolgreicher Circular-Economy-Pioniere sowie von Sabrina Schöpfer (IHK für München und Oberbayern) zu bestehender und bevorstehender Regulatorik. So konnten die Teilnehmenden die im Spiel getroffenen Entscheidungen direkt an realen Mustern und Erfahrungswerten spiegeln.
Zentrale Erkenntnisse aus dem Design Strategy Game
Über die einzelnen Spielverläufe hinweg zeichneten sich klare Muster ab, die für zirkuläre Produktstrategien allgemein gelten:
Design entscheidet früh über den Kreislauf: Bereits in der Konzeptionsphase getroffene Entscheidungen – etwa zu Materialwahl, Modularität und Reparierbarkeit – bestimmen maßgeblich, ob ein Produkt später wirtschaftlich im Kreislauf geführt werden kann. Zirkularität ist keine nachgelagerte Optimierung, sondern eine Designaufgabe.
Wertschöpfung neu denken: Der Übergang vom reinen Produktverkauf hin zu nutzungs- und serviceorientierten Modellen eröffnet neue Erlösquellen, verlangt aber ein Umdenken bei Finanzierung und Kundenbeziehung. Höhere Vorinvestitionen stehen stetigeren, langfristigen Einnahmen gegenüber.
Kein Kreislauf ohne Ökosystem: Zirkuläre Modelle funktionieren nur im Zusammenspiel. Partner für Rücknahme, Reparatur, Aufbereitung und Logistik sind keine Option, sondern Voraussetzung – branchenübergreifende Kooperation wird zum Erfolgsfaktor.
Fazit
Das Design Strategy Game hat verdeutlicht: Die Transformation zu zirkulären Produkten und Geschäftsmodellen ist anspruchsvoll mit Chance auf resiliente Erlösquelllen. Sie erfordert den Mut, Wertschöpfung und Finanzierung neu zu denken, sowie die Bereitschaft zur branchenübergreifenden Zusammenarbeit. Durch den spielerischen Zugang konnten die Teilnehmenden zentrale Prinzipien der Circular Economy unmittelbar erleben und konkrete Impulse für die eigene Produkt- und Strategiearbeit mitnehmen.
